Станьте HRBP, которого слушают руководители

по 18 ключевым темам HR BP

бизнес-кейсы, чек-листы

в подарок

остается навсегда

перед реальными работодателями

СМОТРЕТЬ ПРОДУКТЫ

11 ОБУЧЕНИЙ В ОДНОЙ ПОДПИСКЕ

МАГИЯ? СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ!

Только до 25 декабря

Переход из роли «HR-специалист» к пониманию роли «бизнес-партнер»

Урок 1. Что такое HRBP: роли, зона влияния, матрица компетенций зрелости HR.
Урок 2. Чем HRBP отличается от: HR generalist / HR manager / HRD / CHRO.
Урок 3. Модель компетенций HRBP (CIPD / SHRM / Bersin).
Урок 4. Что хочет бизнес от HR: язык бизнеса, цели, показатели.
Урок 5. Основные бизнес-ошибки HR и почему HR не допускают к стратегии.

🔥 Практика:
1. Диагностика себя по модели компетенций HRBP.
2. Упражнение: «Как объяснить CEO, чем я занимаюсь?»

Ключевой блок, которого нет ни в одном российском HRBP-курсе

Урок 1. Как анализировать бизнес: модель доходов, затраты, прибыль, P&L.
Урок 2. Где HR реально может влиять на деньги (Unit экономика).
Урок 3. Подходы и фреймворки бизнеса (SWOT, PEST, McKinsey 7S, Value Chain) — адаптация под HR.
Урок 4. Организационная диагностика: структура, роли, процессы, барьеры.
Урок 5. Стейкхолдер-маппинг: работа с подрядчиками.

🔥 Практика:
1. Построение карты бизнеса своей компании.
2. Диагностика HR-проблем и бизнес-симптомов.
3. Анализ P&L: где HR теряет деньги компании.

Урок 1. Как создаётся HR-стратегия: структура, приоритеты, горизонт 1–3 года.
Урок 2. HR-архитектура: что должно быть создано, чтобы компания росла.
Урок 3. Модели зрелости HR-функции.
Урок 4. HR Roadmap: постановка целей, KPI, ключевые инициативы.
Урок 5. Как согласовывать HR-стратегию с бизнес-стратегией.
Урок 6. Управление ресурсами HR: бюджет, команда, зоны ответственности.

🔥 Практика:
1. Создание черновика HR-стратегии своей компании.
2. Модель: «элеватор-питч HR-инициативы для CEO».
3. Составление HR Roadmap & матрица приоритизаций.

Пять сфер, которые должен закрывать HRBP

Урок 1. Performance & Productivity

• Цели, KPI, OKR, MBO.
• Performance review: методы, калибровка, работа с лидерами.
• Управление низкой эффективностью.

Урок 2. Talent Management & Succession

• Модели талантов (9-box, potential/performance).
• Succession planning.
• Leadership pipeline.

Урок 3. Организационная культура

• Модели Schein, Denison, Hofstede.
• Диагностика культуры.
• Культурные паттерны роста и токсичности.
• Вовлечённость как следствие, а не KPI.

Урок 4. Компенсации и мотивация

• Базовая философия вознаграждений.
• Грейды, уровни, компенсационные диапазоны.
• Бонусы: fixed/variable, KPI-based.
• Расчёт стоимости персонала, payroll, C&B модели.

Урок 5. Процессы управления людьми

• Политики, регламенты, циклы управления.
• HR как процессная функция.
• Описание и оптимизация HR-процессов.

🔥 Практика:
1. Диагностика текущих систем управления людьми.
2. Улучшение одной из систем (на выбор).

Метрики, прогнозы, отчеты

Урок 1. Зачем аналитика HRBP: принятие решений, доказательная HR.
Урок 2. Основные метрики: retention, turnover, engagement, productivity.
Урок 3. Финансовое влияние HR: модели расчёта ROI инициатив.
Урок 4. Прогнозирование: текучесть, найм, ёмкость команды.
Урок 5. Статистика для HRBP: простые модели, корреляции, регрессии.
Урок 6. Аналитическая культура: как научить руководство работать с данными.

🔥 Практика:
1. Создание аналитической модели влияния HR-инициативы на бизнес.
2. Построение отчёта для CEO: «Состояние людей и риски».

То, что отличает сильного HRBP от операционного HR

Урок 1. ADKAR, Kotter, Bridges — модели изменений.
Урок 2. Диагностика сопротивления.
Урок 3. Роли лидеров и HR в изменениях.
Урок 4. Коммуникационные стратегии.
Урок 5. Управление эмоциональными реакциями сотрудников.
Урок 6. Проведение стратегических сессий.
Урок 7. Коучинговый и фасилитационный инструментарий HRBP.

🔥 Практика:
1. Подготовка change-plan под инициативу.
2. Создание коммуникационной стратегии изменений.
3. Сессия: «Как работать с сопротивлением руководителей».

HRBP = человек, который умеет убеждать, влиять, аргументировать

Урок 1. Психология руководителей.
Урок 2. Типы решений в бизнесе.
Урок 3. Навыки влияния (influence without authority).
Урок 4. Аргументация через данные.
Урок 5. Трудные разговоры.
Урок 6. Работа с конфликтами.
Урок 7. Coaching for performance.

🔥 Практика:
1. Ролевая игра: презентация HR-инициативы CEO и CFO.
2. Упражнение: «диалог с токсичным руководителем».

Это стратегический HR-AI.

Уроки:
Урок 1. Как использовать AI в HR-аналитике и управлении людьми.
Урок 1. Автоматизация HR-отчётов.
Урок 1. Прогнозирование текучести.
Урок 1. AI-ассистенты для HRBP.
Урок 1. Этика и риски AI в HR.

🔥 Практика:

1. Создание AI-сценария для HRBP (автоматизация аналитики или коммуникаций).

Михаил в Telegram @mike_barkov

Михаил в Tenchat

Директор по персоналу POLAIR (г. Волжск)
Партнер и участник программного комитета Merge

Почему ты преподаешь в Академии Tech-recruiter?

«Для меня важно инвестировать время в проекты и инициативы, которые мне откликаются по ценностям. Академия Tech-recruiter отражает их и несет важную профессиональную миссию — развитие сообщества HR-профессионалов, направленное на поддержку бизнеса любого масштаба в России»

Какая твоя миссия в преподавании?

«Постоянно совершенствоваться через самоотдачу другим и своему любимому делу — накоплению и передаче знаний»

• ex HRBP IT-подразделения АвтоВАЗ
• Cоветник директора Жигулевской долины (технопарк в сфере высоких технологий)
• Организатор, модератор, спикер и партнер индустриальных и IT-конференций
• Более 16 лет в предпринимательстве и управлении ресурсами
• Выпускник программы MBA в Академии народного хозяйства при Президенте РФ

Награды:

• Победитель номинации «Рекрутмент проект года» от IT HR Awards 2020 (г. Санкт-Петербург)
• Победитель специальной номинации от Rabota.ru «Индекс счастья» (г. Москва, 2015 г.)

Эксперт блока по ИИ
Основатель Tech-Recruiter Academy

• Более 10 лет опыта в HR и рекрутменте
• Автор подкаста «КОД РЕКРУТЕРА»
• Автор обучающих программ для 25 000+ человек
• Спикер конференций по HR-технологиям и AI

Специализация в AI:

Внедрение ИИ в HR и обучении
Автоматизация подбора и оценки персонала
Создание AI-ассистентов для обучения команд
Консультирование IT и Digital-компаний

Да. Программа рассчитана на занятых специалистов. В среднем требуется 5 часов в неделю. Обучение гибкое и доступно в удобное время. График практикумов зафиксирован заранее.

Да, если есть желание учиться и понимать логику бизнеса. Мы объясняем сложные концепции простым языком и даём инструменты, которые помогут подняться до уровня HRBP. Не подойдет тем, кто не работал на смежной позиции, например рекрутер.

Программа подходит как HR со стажем, так и тем, кто недавно вошёл в профессию. Разница только в том, насколько быстро вы сможете внедрить систему HRBP в своей компании.

Вы сможете говорить с руководителями на одном языке, анализировать причины бизнес-проблем, строить HR-стратегию и роуд-мэп, внедрять изменения и процессы, работать с метриками, KPI и ROI. Это отличает HRBP от исполнителя задач.

Нет. Курс полностью про стратегический HR, управление людьми, систему HR и влияние на бизнес. Рекрутинг — лишь один из процессов компании, но не центр профессии HRBP.

Вы освоите бизнес-аналитику для HR; диагностику организаций; построение HR-стратегии; управление изменениями; коммуникации и влияние; HR-аналитику и работу с данными; инструменты AI для оптимизации HR.

Это проект, в котором вы продемонстрируете полученные навыки: диагностика компании; HR-стратегия; Change Plan; карта стейкхолдеров; KPI; расчёт ROI; презентация для CEO.

Проект станет частью вашего портфолио HRBP.

Не страшно. В программе есть понятные объяснения и практические примеры, начиная с базового уровня.

Предусмотрены разные форматы: видеоуроки, практические задания, живые разборы, чат с поддержкой и сообществом. Доступ к материалам остается навсегда.

Напишите нам в Telegram @Tech-recruiter и мы проведём короткую консультацию, разберём вашу ситуацию и подскажем, на каком уровне вы сейчас и куда можно двигаться.

Да, если вы будете выполнять задания и применять инструменты. HRBP — востребованная роль, и выпускники программы получают сильное портфолио и компетенции, которые ценят работодатели.