Станьте тем, кого слушают руководители компаний

программы

разбор реальных бизнес кейсов для разных компаний

в подарок

остается навсегда

перед реальными работодателями

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ 8 НЕДЕЛЬ

Станьте тем, кого слушают руководители компаний

Модуль 1. Введение в HRBP

Цель модуля: Сформировать правильное понимание роли HRBP как бизнес партнера

Лайв 1. Организационная встреча
• Понять, как HRBP влияет на прибыль, рост, эффективность команд
• Кто такой HR Business Partner
• Как HRBP влияет на бизнес
Лайв 2. Компетенции современного HRBP
• Понять, какими компетенциями нужно обладать, чтобы чувствовать себя не вспомогательной функцией, а реальным партнером бизнеса.
🔥 Практика:
• Заполнить карту компетенций HRBP (текущий уровень / целевой уровень / план развития на время курса)

Модуль 2. Анализ бизнеса и бизнес мышление HRBP

Цель модуля: Научиться смотреть на компанию глазами собственника

Модуль 3. Организационный дизайн

Цель модуля: Научиться диагностировать и проектировать организационную структуру

Лайв 5. Диагностика организационной структуры компании

• Научиться диагностировать эффективность организационной структуры компании.

🔥 Практика:

• Провести диагностику своей структуры

Лайв 6. Проектирование организационной структуры

• Организационнный дизайн • Нормирование численности

🔥 Практика:
Разработать проект новой структуры

Модуль 4. HR-аналитика и разработка HR инициатив

Цель модуля: Научиться принимать решения на основе данных

Лайв 7. Экономика HR

• Научиться использовать HR-аналитику для оценки эффективности HR-функции.

🔥 Практика:
HR дашборд

Лайв 8. Разработка и защита HR инициатив

• Научиться разрабатывать HR-инициативы, которые соответствуют целям бизнеса и получают поддержку руководства.

🔥 Практика:

• Подготовить HR business case

Модуль 5. Talent Management

Цель модуля: Построить систему развития сотрудников

Лайв 9. Оценка персонала

• Научиться принимать кадровые решения на основе оценки потенциала и эффективности сотрудников.

🔥 Практика:
Построение кадрового резерва

Лайв 10. Развитие персонала

• Научиться выстраивать систему развития и кадрового резерва под стратегию компании.

🔥 Практика:
Разработать систему развития одной категории сотрудников.

Управление переменной частью вознаграждения, бюджетированию фонда оплаты труда (ФОТ) и оценке эффективности затрат на персонал

Лайв 11. Построение системы оплаты труда

• Научиться проектировать систему оплаты труда, которая соответствует целям бизнеса.

🔥 Практика:
Предложить новую систему оплаты.

Лайв 12. Материальная и нематериальная мотивация

• Научиться создавать систему мотивации, которая повышает результативность и удержание сотрудников.

🔥 Практика:
Разработать системы мотивации.

Модуль 7. Performance management (управление эффективностью)

Цель модуля: Выстроить систему управления эффективностью
Непрерывный процесс связи целей компании с работой сотрудников

Лайв 13. Система управления эффективностью

• Научиться выстраивать систему управления эффективностью сотрудников.

🔥 Практика:

• Разработать Цикл оценки эффективности

Лайв 14. Повышение результативности сотрудников

• Научиться повышать эффективность сотрудников через обратную связь и управленческие инструменты.

🔥 Практика:
Разбор Performance case

Цель модуля: Научиться оценивать и работать с HR рисками и компании

Лайв 15. Юридическая практика для HRBP
Научиться выявлять HR-риски и принимать решения с учетом трудового законодательства.

🔥 Практика:
Подготовить карту HR рисков компании

Модуль 9. Коммуникации и управление изменениями

Цель модуля: Научиться коммуницировать с командой и собственником для внедрения изменений в компанию

Лайв 16. Управление изменениями

• Научиться сопровождать организационные изменения и добиваться их принятия руководителями и сотрудниками.

🔥 Практика:
Работа с возражениями

Лайв 17. Коммуникация

• Научиться уверенно вести сложные переговоры и влиять на решения руководителей.

🔥 Практика:
Подготовить презентацию инициативы и защитить ее

Цель модуля: Объединить все знания, полученные на курсе в единую систему

Лайв 18. Формирование HR дорожной карты
Научиться объединять все HR-инструменты в единую стратегию развития компании.

🔥 Практика:
Формирование HR дорожной карты

Михаил в Telegram @mike_barkov

Михаил в Tenchat

Директор по персоналу POLAIR (г. Волжск)
Партнер и участник программного комитета Merge

Почему ты преподаешь в Академии Tech-recruiter?

«Для меня важно инвестировать время в проекты и инициативы, которые мне откликаются по ценностям. Академия Tech-recruiter отражает их и несет важную профессиональную миссию — развитие сообщества HR-профессионалов, направленное на поддержку бизнеса любого масштаба в России»

Какая твоя миссия в преподавании?

«Постоянно совершенствоваться через самоотдачу другим и своему любимому делу — накоплению и передаче знаний»

• ex бизнес-партнер ИТ-подразделения «АвтоВАЗ»
• Cоветник директора «Жигулевской долины» (технопарк в сфере высоких технологий)
• Организатор, модератор, спикер и партнер индустриальных и ИТ-конференций
• Более 16 лет в предпринимательстве и управлении ресурсами
• Выпускник программы MBA в Академии народного хозяйства при Президенте РФ

Награды:

• Победитель номинации «Рекрутмент проект года» от IT HR Awards 2020 (г. Санкт-Петербург)
• Победитель специальной номинации от Rabota.ru «Индекс счастья» (г. Москва, 2015 г.)

Эксперт блока по ИИ
Основатель Академии Tech-Recruiter

• Более 10 лет опыта в управлении персонала и рекрутменте
• Автор подкаста «КОД РЕКРУТЕРА»
• Автор обучающих программ для 25 000+ человек
• Спикер конференций по HR-технологиям и ИИ

Специализация в ИИ:

Внедрение ИИ в управлении персоналом и обучении
Автоматизация подбора и оценки персонала
Создание ИИ-ассистентов для обучения команд
Консультирование ИТ и диджитал-компаний

Да. Программа рассчитана на занятых специалистов. В среднем требуется 5 часов в неделю. Обучение гибкое и доступно в удобное время. График практикумов зафиксирован заранее.

Да, если есть желание учиться и понимать логику бизнеса. Мы объясняем сложные концепции простым языком и даём инструменты, которые помогут подняться до уровня бизнес-партнера. Не подойдет тем, кто не работал на смежной позиции, например рекрутер.

Программа подходит как менеджерам по персоналу со стажем, так и тем, кто недавно вошёл в профессию. Разница только в том, насколько быстро вы сможете внедрить знания в своей компании.

Вы сможете говорить с руководителями на одном языке, анализировать причины бизнес-проблем, строить стратегию и дорожную карту развития, внедрять изменения и процессы, работать с метриками, показателями эффективности и рентабельностью (KPI и ROI). Это отличает бизнес-партнера от исполнителя задач.

Нет. Курс полностью про стратегический HR, управление людьми, систему HR и влияние на бизнес. Рекрутинг — лишь один из процессов компании, но не центр профессии HRBP.

Вы освоите бизнес-аналитику для менеджеров по персоналу; диагностику организаций; построение HR-стратегии; управление изменениями; коммуникации и влияние; HR-аналитику и работу с данными; инструменты ИИ для оптимизации HR.

Это проект, в котором вы продемонстрируете полученные навыки: диагностика компании; стратегия; план изменений; карта акционеров; показатели эффективности и рентабельности (KPI и ROI), презентация для CEO.

Проект станет частью вашего портфолио бизнес-партнера.

Не страшно. В программе есть понятные объяснения и практические примеры, начиная с базового уровня.

Предусмотрены разные форматы: видеоуроки, практические задания, живые разборы, чат с поддержкой и сообществом. Доступ к материалам остается навсегда.

Напишите нам в Telegram @Tech-recruiter и мы проведём короткую консультацию, разберём вашу ситуацию и подскажем, на каком уровне вы сейчас и куда можно двигаться.

Да, если вы будете выполнять задания и применять инструменты. Бизнес-партнер — востребованная роль и выпускники программы получают сильное портфолио и компетенции, которые ценят работодатели.