HR-консалтинг для
IT компаний

Поможем создать эффективную стратегию подбора, которая не только сократит время на найм, но и увеличит качество кандидатов.

Поможем внедрить лучшие практики управления талантами, которые будут соответствовать специфике IT-сектора.

Анализ текущих HR-метрик и разработка стратегий, направленных на удержание ключевых сотрудников.

Оставить заявку

Написать в Telegram

HR-консалтинг – это не просто внешний аудит процессов, а стратегический инструмент, который помогает компаниям оптимизировать HR-функции, повысить эффективность найма и удержания сотрудников, а также внедрить современные HR-технологии.

Tech-Recruiter – экспертный HR-консалтинг

Оптимизировать процессы найма, адаптации и удержания персонала – минимизировать потери кандидатов на каждом этапе, улучшить процессы интеграции новых сотрудников.

Мы помогаем компаниям:

Улучшить HR-метрики – сократить время закрытия вакансий, повысить качество кандидатов, внедрить четкую систему оценки эффективности.

Внедрить современные технологии и инструменты – автоматизировать подбор персонала, использовать AI-решения, внедрять HR-Tech системы.

Разработать стратегический подход к управлению талантами – выстроить карьерные треки, систему грейдов и мотивации, повысить вовлеченность сотрудников.

Мы работаем с HR-директорами, рекрутерами и бизнес-лидерами, помогая не просто «чинить» текущие процессы, а создавать работающую систему HR-управления, которая отвечает задачам бизнеса.

Что включает HR-консалтинг?

1. Диагностика и аудит HR-процессов (на данный момент услуга является бесплатной)

Анализ текущей ситуации – выявление проблемных зон в подборе, адаптации, удержании.

Изучение HR-метрик – текучесть кадров, скорость закрытия вакансий, вовлеченность сотрудников.

Проверка автоматизации процессов – насколько эффективно используются HR-системы (ATS, CRM, AI-инструменты).

Оценка HR-бренда компании – восприятие компании на рынке труда, конкурентоспособность условий.

HR-аудит помогает выявить слабые места в существующих процессах и определить, какие аспекты нуждаются в улучшении.

Результат: Разработка дорожной карты (roadmap) с конкретными рекомендациями и приоритетами улучшений.

2. Оптимизация подбора персонала

Настройка воронки рекрутинга – анализ эффективности этапов найма и их оптимизация.

Разработка SLA между рекрутерами и нанимающими менеджерами – улучшение взаимодействия и скорости принятия решений.

Внедрение аналитики найма – улучшение отчетности по времени закрытия вакансий, источникам кандидатов, конверсии этапов.

Использование AI в подборе – автоматизация рутинных задач, внедрение AI-поиска кандидатов и чат-ботов.

Результат: Снижение времени найма, улучшение качества подбора, повышение удовлетворенности нанимающих менеджеров.

Пример реализации

3. Внедрение HR-аналитики и data-driven подхода

Настройка дашбордов для анализа HR-метрик – работа в ATS.

Разработка системы прогнозирования потребностей в найме – оценка роста компании, предотвращение кадровых дефицитов.

Оптимизация отчетности по HR – автоматизация сбора данных, внедрение предиктивной аналитики.

Результат: Прозрачность HR-данных, возможность обоснованных решений, снижение HR-затрат.

4. Развитие и удержание сотрудников

Внедрение системы грейдов и карьерных треков – определение роста сотрудников внутри компании.

Разработка системы мотивации – KPI, бонусная система, нематериальная мотивация.

Обучение HR-команды – корпоративные тренинги для рекрутеров и HR-менеджеров.

Результат: Повышение лояльности сотрудников, снижение текучести, усиление вовлеченности.

5. Автоматизация HR-процессов

Оптимизация работы ATS (Huntflow, Friendwork и др.) – внедрение автоматических отчетов, настройка этапов подбора.

Внедрение AI-инструментов – автоматизация подбора кандидатов, работа с чат-ботами, интеграция с Telegram и WhatsApp.

Автоматизация онбординга – создание автоматизированных welcome-процессов и pre-onboarding решений.

Результат: Освобождение HR-команды от рутинных задач, повышение эффективности процессов.

Пример реализации

Когда нужен HR-консалтинг?

Если компания активно растет, и HR-процессы не успевают за масштабированием.

Если процесс подбора персонала занимает слишком много времени и бизнес теряет деньги из-за незакрытых вакансий.

Если текучесть кадров выше рынка, и компания не понимает, как улучшить удержание сотрудников.

Если HR-отдел перегружен рутиной, и требуется внедрение автоматизированных инструментов.

Если в компании не хватает аналитики, и решения в HR принимаются на интуитивном уровне.

Если бизнес хочет улучшить HR-бренд, сделать компанию привлекательнее для кандидатов и сотрудников.

Кому подойдет HR-консалтинг?

HR-директорам, которым нужно улучшить HR-метрики и выстроить стратегию.

Руководителям рекрутмента, которые хотят повысить скорость закрытия вакансий и внедрить SLA с бизнесом.

Бизнес-руководителям, которым важно, чтобы HR-функция работала как часть стратегии компании.

Собственникам бизнеса, которые хотят прозрачности HR-данных и сокращения затрат на найм.

Какие услуги можно заказать в рамках HR-консалтинга?

Диагностика HR-процессов – полный аудит HR-функции, выявление зон роста.

Разработка HR-стратегии – определение целей, KPI, стратегии подбора и удержания.

Настройка HR-аналитики – внедрение метрик, отчетности, дашбордов.

Внедрение SLA и оптимизация взаимодействия HR и бизнеса.

Автоматизация рекрутинга – ATS, AI-инструменты, автоматические скрипты.

Корпоративные тренинги и обучение – сорсинг, переговоры, аналитика, AI в подборе.

Внедрение системы грейдов и карьерных треков.

По любым вопросам Вы можете писать в любой удобный для Вас мессенджер

Написать в What's App