HR-аналитика

Как принимать решения, к которым прислушивается руководство

13 и 20 мая

19:00 МСК

Марафон эфиров по HR-АНАЛИТИКЕ

Зарегистрируйтесь и получите подарок — гайд «Карта HR-метрик: что считать менеджерам по персоналу, рекрутерам и бизнес-партнерам (HRBP)»

Научитесь использовать данные для принятия решений:

рассчитывать метрики подбора
повышать эффективность найма
работать с удержанием
визуализировать показатели для бизнеса
разговаривать с бизнесом на языке цифр

УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ

Участвовать бесплатно

О том, что HR-метрики нужны, знает уже каждый

Проблема в другом…

Руководитель просит цифры, а потом решение принимает, как подсказывает сердечко

Данные есть, но они в разных местах: ATS, Excel, HRM, зарплатные таблицы

Мне кажется, я считаю не то

Как доказать, что проблема не только в рекрутере?

Как показать что HR-аналитика влияет на прибыль?

Можно ли использовать ChatGPT для HR-аналитики?

Я могу собрать таблицу, но не могу сделать выводы

Какие метрики считать в первую очередь?

HR-аналитика нужна, чтобы вы могли:

Видеть проблему → находить причину → рассчитывать «стоимость» проблемы и решения → предлагать решение → убеждать бизнес

HR-аналитика — это не про «сделать красивую таблицу»

Кто точно должен разбираться в HR-аналитике в 2026 году

Проблема в другом…

чтобы уйти от ручных отчетов, хаоса в данных и ощущения, что вас не слышат

Начинающий HR-аналитик

чтобы понять, с чего начать

Тот, кто хочет перейти в аналитику

чтобы видеть эффективность работы в понятных метриках

Руководители

чтобы аргументировать решения через данные и финансовый эффект

Бизнес-партнеры (HRBP)

чтобы говорить с бизнесом на языке цифр

Менеджеры по персоналу и рекрутеры

Увы, но метрики сами по себе не интересны. Ваша задача — показать бизнесу, где есть риски, сколько они могут стоить, то нужно изменить и какой эффект это даст.

Вы уже считаете показатели, но руководство до сих пор не оценило их по достоинству?

20 МАЯ | 19:00 МСК

ДЕНЬ 2

От HR-метрик к бизнес-решениям:
удержание, ROI, дашборды и презентация данных руководству

🎁 Подарок только для тех, кто будет онлайн во время эфира
Гайд «Как собрать HR-дашборд, который поймет руководитель»

Как анализировать текучесть, вовлеченность и риски ухода

Как связывать HR-метрики с деньгами

Как посчитать эффект HR-проектов

Понятный визуал с метриками — какой он и как его составить

Есть ли место ИИ в HR-аналитике

Как презентовать выводы так, чтобы бизнес опирался на них в принятии решений

Расскажем, какие метрики действительно важны и как связать их с проблемами бизнеса на первом дне марафона.

Ваши отчеты демонстрируют цифры, но не отвечают на бизнес-вопросы?

13 МАЯ | 19:00 МСК

ДЕНЬ 1

HR-аналитика без хаоса:
какие метрики нужны, чтобы бизнес начал вас слушать

🎁 Подарок только для тех, кто будет онлайн во время эфира
Чек-лист «Диагностика аналитической зрелости HR-функции»

Зачем нужна HR-аналитика

Данные, метрики, выводы — что на стоит за этими понятиями и как перестать их путать

Какие HR-метрики важно считать в первую очередь

Как анализировать воронку подбора, скорость и стоимость найма (Time-to-Hire, Cost-per-Hire), качество найма;

Ошибки, которые делают менеджеры по персоналу в отчетах;

Как сформулировать первый бизнес-вопрос для ведения аналитики.

После курса вы сможете

Поймете, какие HR-метрики нужны именно вам

Увидите, как находить причины проблем в подборе, адаптации и удержании

Научитесь переводить HR-проблемы в бизнес-вопросы

Получите структуру HR-дашборда

Поймете, как презентовать HR-аналитику руководству

1

3

5

2

4

Определите, какие навыки нужно прокачать, чтобы расти в HR-аналитике

6

Эксперты курса

Начальник отдела обучения и развития персонала в Группе «Эталон»

Ирина Патокина

«Моя суперсила — эффективные коммуникации. Нахожу подход к любому уровню специалиста: от топ-менеджеров до стажёров. Быстро понимаю людей, легко принимаю их особенности и умею создавать для них ценность.
За годы интенсивной работы у меня накопился большой багаж знаний и практического опыта, которым я готова поделиться»

Более 15 лет в сфере управления персоналом
Более 6 лет в развитие бизнес-направлений
Работала в команиях КРОК и S7
Закончила МГУ, Географический факультет по направлению «Экология», но по профилю никогда не работала

Основатель Академии и кадрового агентства Tech-recruiter

Язиля Насибуллина

Основатель Академии и кадрового агентства Tech-recruiter. 9 лет опыта в ИТ-рекрутинге, сорсинге и международном подборе. Обучила более 2 300 человек за 4 года.

Конференции:

HR API, HR Кухня, Съезд наймологов, Skolkovo Startup Village, Index-tech

✅

❌

Станьте тем, к кому прислушивается бизнес, и доказывайте решения цифрами!

Регистрируйтесь бесплатно и забирайте подарок
— гайд «Карта HR-метрик: что считать менеджерам по персоналу, рекрутерам и бизнес-партенрам (HRBP)»

Ждем вас на марафоне эфиров по HR-аналитике

Не будьте просто менеджером по персоналу.

В 19:00 МСК

13 и 20 МАЯ

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ