Вертикальный VS горизонтальный рост в HR: в чём разница и что выбрать

Вертикальный рост в HR — это движение по классической карьерной лестнице: от специалиста к менеджеру, от менеджера к руководителю отдела, оттуда — к HRBP, HR-директору и выше. Это путь лидерства. С каждым шагом здесь увеличивается зона ответственности — не только за задачи, но и за людей, за бюджеты, за реализацию HR-стратегии в компании.

Чего стоит ждать при вертикальном росте?

Во-первых, нужно быть готовым к тому, что работы «руками» становится меньше — больше задач переходит в формат управления, координации, презентаций и стратегических встреч.

Во-вторых, усиливается коммуникационная нагрузка — вам придётся уметь убеждать, договариваться с топ-менеджерами, выстраивать влияние.

И, в-третьих, важно развивать бизнес-мышление: руководитель HR — это не просто эксперт по людям, это полноценный партнёр бизнеса, который умеет говорить языком цифр, аргументов и прогноза.

Для кого подходит вертикальный рост? Для тех, кто хочет больше власти, масштабных задач, кому интересно управлять не только проектами, но и людьми, влиять на весь бизнес. Если вам важна перспектива роста до уровня C-level, если вы хотите принимать стратегические решения, участвовать в управлении компанией — вертикальный рост ваш путь.

Горизонтальный рост в HR — это путь углубления. Не вверх по иерархии, а вширь — в компетенциях, новых функциях, специализациях. Вы можете развиваться из рекрутера в сорсера, а затем — в ресерчера. Или из HR-специалиста по адаптации — в фасилитатора, методолога обучения, HR-аналитика. Горизонтальный рост позволяет стать экспертом в конкретной нише, часто гораздо глубже, чем при вертикальном росте.

Чем хорош горизонтальный рост? Вы не обязаны брать на себя управление людьми или стратегическими проектами, если это не ваш стиль. Можно расти за счёт проектной экспертизы, обучения, сертификаций, смены функций. Например, вы можете быть Middle HR в стартапе, а через пару лет — Senior HR с редкой специализацией по EVP и бренду работодателя, востребованной на рынке.

Горизонтальный рост особенно актуален в компаниях, где по вертикали двигаться некуда, например, в маленьких командах, но где ценится экспертиза. Также он отлично подходит тем, кто не стремится к руководящей роли, но хочет стать топовым специалистом и зарабатывать соответственно. Да, горизонтальный рост тоже может приносить высокую зарплату — особенно если вы находитесь в точке пересечения нескольких функций, например, HR + аналитика, или HR + автоматизация процессов.

1. Ваши сильные стороны. Если вы хорошо разбираетесь в людях, но не любите управлять, не спешите в руководители. Если вам нравится видеть общую картину, строить процессы, влиять — вертикальный рост даст нужную зону для реализации.

2. Желаемый образ жизни. Руководитель — это часто не 9 до 6, а 24/7, особенно в кризисные периоды. Горизонтальный рост может дать больше гибкости и баланса, если для вас это важно.

3. Потребность в признании. Вертикальная роль более видимая: вас будут знать, вы будете выступать, вести встречи. Горизонтальная роль может быть менее публичной, но более глубокой.

4. Обстановка в компании. В некоторых компаниях вертикальный рост ограничен, но можно активно расти горизонтально: вести проекты, менять функции, пробовать себя в смежных направлениях.

Да, и это лучший сценарий. Многие успешные HR-директора начинали с горизонтального роста: глубоко разобрались в обучении, в аналитике, в системах подбора, а затем постепенно двигались к управлению. Такой путь даёт прочную базу, помогает лучше понимать процессы, которые вы будете потом курировать. Даже на позиции HRBP или CHRO можно продолжать развиваться горизонтально — через освоение новых инструментов, погружение в digital HR, изучение международных практик.

Рост — это не всегда смена должности. Иногда рост — это расширение зоны влияния, ведение нового проекта, освоение новой роли в рамках своей функции. Главное — чтобы путь развития соответствовал вам, вашей энергии, вашим интересам и жизненным задачам.

Нет «правильного» варианта — вертикального или горизонтального. Есть вы — с вашими целями, амбициями и контекстом. HR сегодня стал настолько многогранным, что можно выстроить десятки карьерных траекторий — от People Partner до HR-аналитика, от рекрутера до внутреннего фасилитатора изменений. Прислушивайтесь к себе, не бойтесь менять направление и пробовать новое. А если не уверены — попробуйте и то, и другое. Мир HR всё больше ценит гибкость и глубину — а не просто движение вверх по лестнице.