Вертикальный VS горизонтальный рост в HR: в чём разница и что выбрать

В карьере HR-специалиста, как и в любой другой сфере, рано или поздно наступает момент, когда нужно выбрать направление развития. Кто-то стремится вверх к позиции HR-директора, к стратегическим задачам и управлению большой командой. А кто-то предпочитает горизонтальный рост — углубляться в экспертизу, становиться сильнее в своей нише, осваивать новые функции без перехода на управленческий уровень. Оба пути — рабочие. Главное — понимать, что за каждым стоит, и какой формат лучше подходит именно вам.

Содержание

Вертикальный рост: про управление, влияние и стратегию

Вертикальный рост в HR — это движение по классической карьерной лестнице: от специалиста к менеджеру, от менеджера к руководителю отдела, оттуда — к HRBP, HR-директору и выше. Это путь лидерства. С каждым шагом здесь увеличивается зона ответственности — не только за задачи, но и за людей, за бюджеты, за реализацию HR-стратегии в компании.

Чего стоит ждать при вертикальном росте?

Во-первых, нужно быть готовым к тому, что работы «руками» становится меньше — больше задач переходит в формат управления, координации, презентаций и стратегических встреч.

Во-вторых, усиливается коммуникационная нагрузка — вам придётся уметь убеждать, договариваться с топ-менеджерами, выстраивать влияние.

И, в-третьих, важно развивать бизнес-мышление: руководитель HR — это не просто эксперт по людям, это полноценный партнёр бизнеса, который умеет говорить языком цифр, аргументов и прогноза.

Для кого подходит вертикальный рост? Для тех, кто хочет больше власти, масштабных задач, кому интересно управлять не только проектами, но и людьми, влиять на весь бизнес. Если вам важна перспектива роста до уровня C-level, если вы хотите принимать стратегические решения, участвовать в управлении компанией — вертикальный рост ваш путь.

Горизонтальный рост: про экспертизу, гибкость и профессиональную глубину

Горизонтальный рост в HR — это путь углубления. Не вверх по иерархии, а вширь — в компетенциях, новых функциях, специализациях. Вы можете развиваться из рекрутера в сорсера, а затем — в ресерчера. Или из HR-специалиста по адаптации — в фасилитатора, методолога обучения, HR-аналитика. Горизонтальный рост позволяет стать экспертом в конкретной нише, часто гораздо глубже, чем при вертикальном росте.

Чем хорош горизонтальный рост? Вы не обязаны брать на себя управление людьми или стратегическими проектами, если это не ваш стиль. Можно расти за счёт проектной экспертизы, обучения, сертификаций, смены функций. Например, вы можете быть Middle HR в стартапе, а через пару лет — Senior HR с редкой специализацией по EVP и бренду работодателя, востребованной на рынке.

Горизонтальный рост особенно актуален в компаниях, где по вертикали двигаться некуда, например, в маленьких командах, но где ценится экспертиза. Также он отлично подходит тем, кто не стремится к руководящей роли, но хочет стать топовым специалистом и зарабатывать соответственно. Да, горизонтальный рост тоже может приносить высокую зарплату — особенно если вы находитесь в точке пересечения нескольких функций, например, HR + аналитика, или HR + автоматизация процессов.

Как выбрать направление: 4 ориентира

1. Ваши сильные стороны. Если вы хорошо разбираетесь в людях, но не любите управлять, не спешите в руководители. Если вам нравится видеть общую картину, строить процессы, влиять — вертикальный рост даст нужную зону для реализации.

2. Желаемый образ жизни. Руководитель — это часто не 9 до 6, а 24/7, особенно в кризисные периоды. Горизонтальный рост может дать больше гибкости и баланса, если для вас это важно.

3. Потребность в признании. Вертикальная роль более видимая: вас будут знать, вы будете выступать, вести встречи. Горизонтальная роль может быть менее публичной, но более глубокой.

4. Обстановка в компании. В некоторых компаниях вертикальный рост ограничен, но можно активно расти горизонтально: вести проекты, менять функции, пробовать себя в смежных направлениях.

Можно ли сочетать оба формата?

Да, и это лучший сценарий. Многие успешные HR-директора начинали с горизонтального роста: глубоко разобрались в обучении, в аналитике, в системах подбора, а затем постепенно двигались к управлению. Такой путь даёт прочную базу, помогает лучше понимать процессы, которые вы будете потом курировать. Даже на позиции HRBP или CHRO можно продолжать развиваться горизонтально — через освоение новых инструментов, погружение в digital HR, изучение международных практик.

Что важно помнить в любом формате?

Рост — это не всегда смена должности. Иногда рост — это расширение зоны влияния, ведение нового проекта, освоение новой роли в рамках своей функции. Главное — чтобы путь развития соответствовал вам, вашей энергии, вашим интересам и жизненным задачам.

Нет «правильного» варианта — вертикального или горизонтального. Есть вы — с вашими целями, амбициями и контекстом. HR сегодня стал настолько многогранным, что можно выстроить десятки карьерных траекторий — от People Partner до HR-аналитика, от рекрутера до внутреннего фасилитатора изменений. Прислушивайтесь к себе, не бойтесь менять направление и пробовать новое. А если не уверены — попробуйте и то, и другое. Мир HR всё больше ценит гибкость и глубину — а не просто движение вверх по лестнице.
Смотреть на YouTube
Смотреть на VK Видео
На заметку
Освойте с нуля профессию HR-менеджера и начните карьеру в IT
Научитесь внедрять AI в работу
Прокачайте свой Linkedin, чтобы получать больше предложений о работе
Редакция
Академии и кадрового агентства Tech-recruiter
    Что внутри:






    + Бонусы от Марины Пайч:
    1. Методичка для тимлидов
    2. Методичка по сложным встречам «1:1»
    3. ChatGPT для улучшения встреч «1:1»
    4. Почему могут отказать на собеседованиях

    Гайд «Как стать HR-менеджером в IT: пошаговый план»
    БОНУСЫ!
    Какие навыки нужны для старта
    Разбор ключевых ролей в IT HR — рекрутер, HRBP, HRD
    Куда идти учиться, где искать вакансии и как строить карьеру