Вертикальный рост в HR — это движение по классической карьерной лестнице: от специалиста к менеджеру, от менеджера к руководителю отдела, оттуда — к HRBP, HR-директору и выше. Это путь лидерства. С каждым шагом здесь увеличивается зона ответственности — не только за задачи, но и за людей, за бюджеты, за реализацию HR-стратегии в компании.
Чего стоит ждать при вертикальном росте?
Во-первых, нужно быть готовым к тому, что работы «руками» становится меньше — больше задач переходит в формат управления, координации, презентаций и стратегических встреч.
Во-вторых, усиливается коммуникационная нагрузка — вам придётся уметь убеждать, договариваться с топ-менеджерами, выстраивать влияние.
И, в-третьих, важно развивать бизнес-мышление: руководитель HR — это не просто эксперт по людям, это полноценный партнёр бизнеса, который умеет говорить языком цифр, аргументов и прогноза.
Для кого подходит вертикальный рост? Для тех, кто хочет больше власти, масштабных задач, кому интересно управлять не только проектами, но и людьми, влиять на весь бизнес. Если вам важна перспектива роста до уровня C-level, если вы хотите принимать стратегические решения, участвовать в управлении компанией — вертикальный рост ваш путь.