Онбординг vs Адаптация: Разница и важность для бизнеса

Полезное
Дата публикации: 16 апреля 2025
Время прочтения: 6 минут
Важность эффективной интеграции новых сотрудников в организацию трудно переоценить. Первый опыт на новом рабочем месте часто определяет, как долго сотрудник останется в компании и насколько продуктивно он будет работать. Часто путаница возникает между такими процессами, как онбординг и адаптация. Несмотря на то что оба процесса направлены на успешное вхождение нового сотрудника в рабочий процесс, они имеют различные цели, подходы и продолжительность. В этой статье мы разберемся, в чём заключается разница между онбордингом и адаптацией, почему оба эти этапа критичны для бизнеса и как их правильно выстроить.

Содержание

Что такое онбординг?

Онбординг — это процесс ввода нового сотрудника в рабочие процессы компании, который включает в себя знакомство с коллегами, рабочими инструментами и правилами. Это первый этап адаптации, который начинается сразу после того, как сотрудник приступает к работе. Основной целью онбординга является снижение стресса у нового сотрудника и обеспечение его комфортного начала в новой роли.

Цели онбординга:

  • Помочь новичку ознакомиться с корпоративной культурой и ценностями компании.
  • Ознакомить с организационными структурами и рабочими процессами.
  • Обеспечить быстрое встраивание в рабочие процессы.

Методы онбординга:

  • Ознакомительные тренинги и вводные сессии.
  • Знакомство с коллегами и руководством.
  • Обучение основным рабочим инструментам и системам.

Ответственные лица:

  • HR-специалисты и онбординг-менеджеры.
  • Руководители подразделений.

Продолжительность:

Онбординг обычно длится от нескольких дней до нескольких недель, в зависимости от сложности работы и структуры компании.

Что такое адаптация?

Адаптация — это более широкий процесс, который включает в себя не только онбординг, но и долгосрочное встраивание сотрудника в коллектив, освоение корпоративной культуры и выполнение рабочих задач на полную мощность. Адаптация начинается с момента завершения онбординга и продолжается до тех пор, пока сотрудник не почувствует себя полностью частью команды.

Цели адаптации:

  • Повышение вовлеченности сотрудника в рабочий процесс.
  • Развитие профессиональных навыков и увеличение производительности.
  • Снижение текучести кадров и повышение лояльности к компании.

Методы адаптации:

  • Менторство и регулярные встречи с наставником.
  • Вовлечение в проекты и командные задачи.
  • Обратная связь и профессиональное развитие через обучение.

Ответственные лица:

  • Руководители.
  • Коллеги и наставники.
  • HR-отдел.

Продолжительность:

Адаптация может длиться от нескольких месяцев до года, в зависимости от специфики работы и уровня вовлеченности сотрудника.

В чём разница между онбордингом и адаптацией?

Основное различие между онбордингом и адаптацией заключается в их продолжительности и фокусе. Онбординг — это краткосрочный процесс, который помогает сотруднику быстро адаптироваться к новым условиям и рабочей среде. В то время как адаптация — это более длительный процесс, направленный на полное освоение роли, интеграцию в коллектив и профессиональное развитие.

Сравнение:

Критерий

Онбординг

Адаптация

Цели

Ознакомление с компанией и процессами

Полное интегрирование в коллектив и развитие

Продолжительность

Несколько дней или недель

Несколько месяцев или год

Ответственные лица

HR-специалисты, онбординг-менеджеры

Руководители, коллеги, наставники

Основные задачи

Ознакомление с рабочим процессом и культурой

Овладение профессиональными навыками и вовлеченность

Почему это важно?

Правильная организация процесса онбординга и адаптации влияет на успех компании и продуктивность сотрудников. Эти процессы непосредственно связаны с тем, как быстро и эффективно сотрудник начнёт работать, а также с его долгосрочной мотивацией и лояльностью к компании.

Влияние на текучесть кадров:

Компании, которые внедряют эффективные процессы онбординга и адаптации, снижают текучесть кадров на 25-30%. Это связано с тем, что новые сотрудники быстрее находят своё место в компании и меньше подвержены стрессу в первые месяцы работы.

Влияние на производительность:

Когда сотрудник чувствует себя уверенно и комфортно на новом месте, он начинает работать быстрее и эффективнее. Организованный процесс адаптации помогает новичку достигать более высоких результатов в кратчайшие сроки.

Влияние на корпоративную культуру:

Эффективная адаптация помогает новичку интегрироваться в коллектив, понять ценности компании и стать полноценной частью команды. Это способствует укреплению корпоративной культуры и повышению командной сплоченности.

Как организовать успешный онбординг и адаптацию?

Организация процесса онбординга и адаптации требует системного подхода. Важно не только обучить сотрудника основам его работы, но и создать условия для его профессионального роста, социальной интеграции и вовлеченности.

Рекомендации:

  • Разработайте чёткие планы онбординга и адаптации с учётом специфики вашей компании.
  • Обеспечьте регулярную обратную связь и поддерживайте сотрудников на протяжении всего процесса адаптации.
  • Используйте наставников для поддержания и повышения мотивации новичков.

Если вам не хватает системности в адаптации, возможно, вам нужен последний пазл. На курсе «HR-менеджер в IT» вы соберёте его: программа онбординга, база знаний, роли, метрики, оформление и доступы.

А ещё — встреча со спикером, Мариной Пайч, где вы га практике проработаете процесс адаптации, который подходит для разных форматов работы.

Старт — 28 апреля.
Язиля Насибуллина
Основатель Академии и Кадрового агентства Tech-recruiter
    Что внутри:






    + Бонусы от Марины Пайч:
    1. Методичка для тимлидов
    2. Методичка по сложным встречам «1:1»
    3. ChatGPT для улучшения встреч «1:1»
    4. Почему могут отказать на собеседованиях

    Гайд «Как стать HR-менеджером в IT: пошаговый план»
    БОНУСЫ!
    Какие навыки нужны для старта
    Разбор ключевых ролей в IT HR — рекрутер, HRBP, HRD
    Куда идти учиться, где искать вакансии и как строить карьеру
    Получить бесплатно!