Курс HR директор (Директор по персоналу)
Стать HR-менеджером быстро и интересно
Для кого этот курс?
Опытным HR-менеджерам
стремящимся занять должности HRD
желающим развить стратегическое мышление в управлении персоналом
принимать решения на основе данных, а не интуиции
стремящимся улучшить свои навыки работы с метриками, визуализацией данных и прогнозированием
Специалистам
Тем, кто хочет научиться
HR-аналитикам
Курс подойдет:
Что планируется изучать?
HR-аналитика с нуля: работа с данными, основные инструменты и методы анализа
Построение HR-стратегий для крупных организаций и оптимизация HR-процессов
HR-метрики: расчет ключевых показателей эффективности, анализ текучести кадров, прогнозирование
Управление корпоративной культурой на уровне компании
Стратегическое управление HR-отделом и построение долгосрочных HR-стратегий
Лидерство и управление изменениями в HR
Программа охватывает ключевые аспекты HR-аналитики и стратегического управления персоналом:
Длительность курса: 8 недель
Цена курса: 45 000 рублей
Программа курса
МОДУЛЬ 1. Взаимодействие
с бизнесом и руководителями
с бизнесом и руководителями
МОДУЛЬ 1. Взаимодействие с бизнесом и руководителями
Урок 1.1. Кто такой HR-менеджер в IT?
Урок 1.2. Бизнес модели в IT
Урок 1.3. Роль HR в компании
Урок 1.4. Коммуникация с руководителем
Урок 1.5. Live: Стратегия компании и текущий вектор
Урок 1.2. Бизнес модели в IT
Урок 1.3. Роль HR в компании
Урок 1.4. Коммуникация с руководителем
Урок 1.5. Live: Стратегия компании и текущий вектор
Урок 2.1. Стратегия подбора
Урок 2.2. Как снять запрос с нанимающего
Урок 2.3. Роли в IT (сотрудники, которых будете подбирать)
Урок 2.4. Поиск кандидатов
Урок 2.5. Работа со сроками и конверсиями
Урок 2.6. Live: Групповая работа по составлению стратегии подбора
Урок 2.2. Как снять запрос с нанимающего
Урок 2.3. Роли в IT (сотрудники, которых будете подбирать)
Урок 2.4. Поиск кандидатов
Урок 2.5. Работа со сроками и конверсиями
Урок 2.6. Live: Групповая работа по составлению стратегии подбора
Урок 3.1. Разработка программы онбординга и базы знаний для новичков
Урок 3.2. Разработка системы адаптации и ключевые метрики успешной системы
Урок 3.3. Роль HR, тимлида, ментора в онбординге и адаптации
Урок 3.4. Оформление и доступы
Урок 3.5. Live: Особенности адаптации при разных форматах работы
Урок 3.2. Разработка системы адаптации и ключевые метрики успешной системы
Урок 3.3. Роль HR, тимлида, ментора в онбординге и адаптации
Урок 3.4. Оформление и доступы
Урок 3.5. Live: Особенности адаптации при разных форматах работы
Урок 4.1. Методы измерения вовлеченности
Урок 4.2. Виды мотиваторов, диагностика и практическое применение
Урок 4.3. Искусство встреч «1:1»
Урок 4.4. Финансовая и нефинансовая мотивация
Урок 4.5. Бенефитные программы: разработка и внедрение
Урок 4.6. Стиль управления и личность руководителя: влияние на вовлеченность и мотивацию сотрудников
УРОК 4.7. Live: Бюджетирование системы мотивации под конкретную задачу
Урок 4.2. Виды мотиваторов, диагностика и практическое применение
Урок 4.3. Искусство встреч «1:1»
Урок 4.4. Финансовая и нефинансовая мотивация
Урок 4.5. Бенефитные программы: разработка и внедрение
Урок 4.6. Стиль управления и личность руководителя: влияние на вовлеченность и мотивацию сотрудников
УРОК 4.7. Live: Бюджетирование системы мотивации под конкретную задачу
Урок 5.1. Что такое L&D?
Урок 5.2. Методы оценки
Урок 5.3. Создание системы грейдов
Урок 5.4. Процесс Performance Review и разработка ИПР
Урок 5.5. Система обучения в компании и база знаний
Урок 5.6. Как измерить эффективность обучения
Урок 5.7. Программы наставничества
Урок 5.8. Live: разбор индивидуального плана развития
Урок 5.2. Методы оценки
Урок 5.3. Создание системы грейдов
Урок 5.4. Процесс Performance Review и разработка ИПР
Урок 5.5. Система обучения в компании и база знаний
Урок 5.6. Как измерить эффективность обучения
Урок 5.7. Программы наставничества
Урок 5.8. Live: разбор индивидуального плана развития
Урок 6.1. Что такое HR-аналитика и ключевые HR-метрики
Урок 6.2. Расчет метрик и работа с результатами
Урок 6.3. Визуализация данных, дашборды, отчеты
Урок 6.4. Live: Разбор аналитики HR-метрик реальной IT-компании
Урок 6.2. Расчет метрик и работа с результатами
Урок 6.3. Визуализация данных, дашборды, отчеты
Урок 6.4. Live: Разбор аналитики HR-метрик реальной IT-компании
Урок 7.1. HR-бренд и EVP. Внутренний и внешний HR-бренд
Урок 7.2. HR-бренд и наём. Портрет целевой аудитории
Урок 7.3. Основные каналы продвижения HR-бренда
Урок 7.4. Оценка HR-бренда, управление репутацией компании
Урок 7.5. Live: Решение кейсов по развитию HR-бренда
Урок 7.2. HR-бренд и наём. Портрет целевой аудитории
Урок 7.3. Основные каналы продвижения HR-бренда
Урок 7.4. Оценка HR-бренда, управление репутацией компании
Урок 7.5. Live: Решение кейсов по развитию HR-бренда
Урок 8.1. Корпоративная культура
Урок 8.2. Диагностика и управление корпоративной культурой
Урок 8.3. Система внутренних коммуникаций: цели, форматы, каналы
Урок 8.4. Культура обратной связи: как собирать и внедрять фидбэк
Урок 8.5. Live: Как сделать так, чтобы изменение внедрилось
Урок 8.2. Диагностика и управление корпоративной культурой
Урок 8.3. Система внутренних коммуникаций: цели, форматы, каналы
Урок 8.4. Культура обратной связи: как собирать и внедрять фидбэк
Урок 8.5. Live: Как сделать так, чтобы изменение внедрилось
Урок 9.1. Процесс увольнения (этический и юридический аспект)
Урок 9.2. Exit-интервью: как организовать, провести и использовать
Урок 9.3. Управление репутационными рисками при увольнении
Урок 9.4. Live: разбор сложных кейсов увольнения
Урок 9.2. Exit-интервью: как организовать, провести и использовать
Урок 9.3. Управление репутационными рисками при увольнении
Урок 9.4. Live: разбор сложных кейсов увольнения
Урок 10.1. Типы компаний
Урок 10.2. Этапы разработки продукта/ПО и роли
Урок 10.3. Уровни разработчиков и профессии в IT
Урок 10.4. Какие бывают Backend-разработчики
Урок 10.5. Какие бывают Frontend-разработчики
Урок 10.6. Какие бывают Mobile-разработчики
Урок 10.7. Manual QA и автотестеры
Урок 10.8. Devops-инженеры
Урок 10.9. Разработчики баз данных
Урок 10.10. Data Science инженеры (ML-инженеры, Computer Vision инженеры, Data-инженеры и др.)
Урок 10.11. Системные и бизнес-аналитики
Урок 10.12. Специалисты по безопасности
Урок 10.13. 1С-программисты
Урок 10.14. Product- и Project-менеджеры, Scrum-мастер UI- и UX-дизайнеры
Урок 10.2. Этапы разработки продукта/ПО и роли
Урок 10.3. Уровни разработчиков и профессии в IT
Урок 10.4. Какие бывают Backend-разработчики
Урок 10.5. Какие бывают Frontend-разработчики
Урок 10.6. Какие бывают Mobile-разработчики
Урок 10.7. Manual QA и автотестеры
Урок 10.8. Devops-инженеры
Урок 10.9. Разработчики баз данных
Урок 10.10. Data Science инженеры (ML-инженеры, Computer Vision инженеры, Data-инженеры и др.)
Урок 10.11. Системные и бизнес-аналитики
Урок 10.12. Специалисты по безопасности
Урок 10.13. 1С-программисты
Урок 10.14. Product- и Project-менеджеры, Scrum-мастер UI- и UX-дизайнеры
Часто задаваемые вопросы
Этот курс HR директор разработан для опытных HR-специалистов, стремящихся занять руководящие позиции. Вы освоите:
- Стратегическое управление персоналом: как выстраивать HR-политику компании.
- Разработку HR-стратегии в соответствии с целями бизнеса.
- Финансовое управление в HR: бюджетирование, ROI HR-инициатив.
- Лидерство и управление изменениями: как вдохновлять команду и адаптировать бизнес к изменениям.
- Управление корпоративной культурой: создание мотивационной среды и ценностного фундамента компании.
Программа сочетает онлайн-лекции, практические задания и живые вебинары с экспертами. Вы разберете реальные бизнес-кейсы, получите доступ к шаблонам и инструментам, которые используют успешные HR-руководители.
После прохождения курса вы сможете:
- Эффективно управлять HR-направлением и занимать должность директора по персоналу.
- Выстраивать HR-стратегии, повышающие эффективность бизнеса.
- Управлять бюджетами, прогнозировать затраты и оптимизировать HR-процессы.
- Формировать сильную корпоративную культуру и повышать вовлеченность сотрудников.
- Этот курс даст вам все необходимые навыки, чтобы стать уверенным и востребованным HR-руководителем.