Курсы по HR-бизнес-партнёрству
Стать HR-менеджером быстро и интересно
Для кого этот курс?
Опытных HR-менеджеров
стремящихся занять стратегические позиции
работающих с управлением персонала на уровне бизнеса и желающих глубже понимать бизнес-процессы
стремящихся повысить влияние HR на стратегию компании
Специалистов
HR-руководителей
Программа рассчитана на:
Чему вы научитесь на курсе?
Роль HR BP в бизнесе: как HR становится полноценным бизнес-партнером
Внедрение HR-инициатив на уровне бизнеса: оптимизация HR-процессов, работа с KPI и HR-метриками
Стратегическое партнерство HR с руководством компании: как влиять на ключевые бизнес-решения
Управление изменениями и организационное развитие: адаптация компаний к новым вызовам, построение корпоративной культуры
HR Business Partner – это стратегическая роль, объединяющая HR и бизнес. В рамках курса HR директор мы обучаем специалистов управлять HR-функцией не только на операционном, но и на стратегическом уровне. Вы освоите:
Какой результат мне ожидать после обучения?
Работать в роли HR BP, активно участвуя в стратегическом управлении компанией
Оптимизировать HR-процессы с учетом бизнес-целей
Выстраивать партнерские отношения с топ-менеджерами и руководителями подразделений
Управлять изменениями, разрабатывать и внедрять HR-инициативы
После обучения вы сможете:
Этот курс поможет вам перейти от операционного HR к роли полноценного HR-руководителя, влияющего на развитие компании.
Программа курса
МОДУЛЬ 1. Взаимодействие
с бизнесом и руководителями
с бизнесом и руководителями
МОДУЛЬ 1. Взаимодействие с бизнесом и руководителями
Урок 1.1. Кто такой HR-менеджер в IT?
Урок 1.2. Бизнес модели в IT
Урок 1.3. Роль HR в компании
Урок 1.4. Коммуникация с руководителем
Урок 1.5. Live: Стратегия компании и текущий вектор
Урок 1.2. Бизнес модели в IT
Урок 1.3. Роль HR в компании
Урок 1.4. Коммуникация с руководителем
Урок 1.5. Live: Стратегия компании и текущий вектор
Урок 2.1. Стратегия подбора
Урок 2.2. Как снять запрос с нанимающего
Урок 2.3. Роли в IT (сотрудники, которых будете подбирать)
Урок 2.4. Поиск кандидатов
Урок 2.5. Работа со сроками и конверсиями
Урок 2.6. Live: Групповая работа по составлению стратегии подбора
Урок 2.2. Как снять запрос с нанимающего
Урок 2.3. Роли в IT (сотрудники, которых будете подбирать)
Урок 2.4. Поиск кандидатов
Урок 2.5. Работа со сроками и конверсиями
Урок 2.6. Live: Групповая работа по составлению стратегии подбора
Урок 3.1. Разработка программы онбординга и базы знаний для новичков
Урок 3.2. Разработка системы адаптации и ключевые метрики успешной системы
Урок 3.3. Роль HR, тимлида, ментора в онбординге и адаптации
Урок 3.4. Оформление и доступы
Урок 3.5. Live: Особенности адаптации при разных форматах работы
Урок 3.2. Разработка системы адаптации и ключевые метрики успешной системы
Урок 3.3. Роль HR, тимлида, ментора в онбординге и адаптации
Урок 3.4. Оформление и доступы
Урок 3.5. Live: Особенности адаптации при разных форматах работы
Урок 4.1. Методы измерения вовлеченности
Урок 4.2. Виды мотиваторов, диагностика и практическое применение
Урок 4.3. Искусство встреч «1:1»
Урок 4.4. Финансовая и нефинансовая мотивация
Урок 4.5. Бенефитные программы: разработка и внедрение
Урок 4.6. Стиль управления и личность руководителя: влияние на вовлеченность и мотивацию сотрудников
УРОК 4.7. Live: Бюджетирование системы мотивации под конкретную задачу
Урок 4.2. Виды мотиваторов, диагностика и практическое применение
Урок 4.3. Искусство встреч «1:1»
Урок 4.4. Финансовая и нефинансовая мотивация
Урок 4.5. Бенефитные программы: разработка и внедрение
Урок 4.6. Стиль управления и личность руководителя: влияние на вовлеченность и мотивацию сотрудников
УРОК 4.7. Live: Бюджетирование системы мотивации под конкретную задачу
Урок 5.1. Что такое L&D?
Урок 5.2. Методы оценки
Урок 5.3. Создание системы грейдов
Урок 5.4. Процесс Performance Review и разработка ИПР
Урок 5.5. Система обучения в компании и база знаний
Урок 5.6. Как измерить эффективность обучения
Урок 5.7. Программы наставничества
Урок 5.8. Live: разбор индивидуального плана развития
Урок 5.2. Методы оценки
Урок 5.3. Создание системы грейдов
Урок 5.4. Процесс Performance Review и разработка ИПР
Урок 5.5. Система обучения в компании и база знаний
Урок 5.6. Как измерить эффективность обучения
Урок 5.7. Программы наставничества
Урок 5.8. Live: разбор индивидуального плана развития
Урок 6.1. Что такое HR-аналитика и ключевые HR-метрики
Урок 6.2. Расчет метрик и работа с результатами
Урок 6.3. Визуализация данных, дашборды, отчеты
Урок 6.4. Live: Разбор аналитики HR-метрик реальной IT-компании
Урок 6.2. Расчет метрик и работа с результатами
Урок 6.3. Визуализация данных, дашборды, отчеты
Урок 6.4. Live: Разбор аналитики HR-метрик реальной IT-компании
Урок 7.1. HR-бренд и EVP. Внутренний и внешний HR-бренд
Урок 7.2. HR-бренд и наём. Портрет целевой аудитории
Урок 7.3. Основные каналы продвижения HR-бренда
Урок 7.4. Оценка HR-бренда, управление репутацией компании
Урок 7.5. Live: Решение кейсов по развитию HR-бренда
Урок 7.2. HR-бренд и наём. Портрет целевой аудитории
Урок 7.3. Основные каналы продвижения HR-бренда
Урок 7.4. Оценка HR-бренда, управление репутацией компании
Урок 7.5. Live: Решение кейсов по развитию HR-бренда
Урок 8.1. Корпоративная культура
Урок 8.2. Диагностика и управление корпоративной культурой
Урок 8.3. Система внутренних коммуникаций: цели, форматы, каналы
Урок 8.4. Культура обратной связи: как собирать и внедрять фидбэк
Урок 8.5. Live: Как сделать так, чтобы изменение внедрилось
Урок 8.2. Диагностика и управление корпоративной культурой
Урок 8.3. Система внутренних коммуникаций: цели, форматы, каналы
Урок 8.4. Культура обратной связи: как собирать и внедрять фидбэк
Урок 8.5. Live: Как сделать так, чтобы изменение внедрилось
Урок 9.1. Процесс увольнения (этический и юридический аспект)
Урок 9.2. Exit-интервью: как организовать, провести и использовать
Урок 9.3. Управление репутационными рисками при увольнении
Урок 9.4. Live: разбор сложных кейсов увольнения
Урок 9.2. Exit-интервью: как организовать, провести и использовать
Урок 9.3. Управление репутационными рисками при увольнении
Урок 9.4. Live: разбор сложных кейсов увольнения
Урок 10.1. Типы компаний
Урок 10.2. Этапы разработки продукта/ПО и роли
Урок 10.3. Уровни разработчиков и профессии в IT
Урок 10.4. Какие бывают Backend-разработчики
Урок 10.5. Какие бывают Frontend-разработчики
Урок 10.6. Какие бывают Mobile-разработчики
Урок 10.7. Manual QA и автотестеры
Урок 10.8. Devops-инженеры
Урок 10.9. Разработчики баз данных
Урок 10.10. Data Science инженеры (ML-инженеры, Computer Vision инженеры, Data-инженеры и др.)
Урок 10.11. Системные и бизнес-аналитики
Урок 10.12. Специалисты по безопасности
Урок 10.13. 1С-программисты
Урок 10.14. Product- и Project-менеджеры, Scrum-мастер UI- и UX-дизайнеры
Урок 10.2. Этапы разработки продукта/ПО и роли
Урок 10.3. Уровни разработчиков и профессии в IT
Урок 10.4. Какие бывают Backend-разработчики
Урок 10.5. Какие бывают Frontend-разработчики
Урок 10.6. Какие бывают Mobile-разработчики
Урок 10.7. Manual QA и автотестеры
Урок 10.8. Devops-инженеры
Урок 10.9. Разработчики баз данных
Урок 10.10. Data Science инженеры (ML-инженеры, Computer Vision инженеры, Data-инженеры и др.)
Урок 10.11. Системные и бизнес-аналитики
Урок 10.12. Специалисты по безопасности
Урок 10.13. 1С-программисты
Урок 10.14. Product- и Project-менеджеры, Scrum-мастер UI- и UX-дизайнеры
Часто задаваемые вопросы
Наши курсы HR BP – это практическое HR BP обучение для специалистов, стремящихся стать стратегическими партнерами бизнеса. Обучение проходит в онлайн-формате и длится 6 недель.
Вы получите доступ к:
Вы получите доступ к:
- Видеолекциям и интерактивным материалам.
- Живым вебинарам с экспертами.
- Практическим заданиям и разбору реальных бизнес-кейсов.
- Персональным консультациям с наставниками.
После прохождения курса вы сможете:
- Выступать в роли HR бизнес партнера, участвуя в принятии ключевых решений.
- Выстраивать эффективное взаимодействие с топ-менеджментом и линейными руководителями.
- Внедрять HR-инициативы, которые реально влияют на бизнес-показатели.
- Оптимизировать HR-процессы, внедрять аналитику и управлять изменениями.