Оставьте заявку на услугу
Вам придет на почту уведомление с ответом на заявку
Разработка модели компетенций
Детализированная оценка навыков и компетенций IT-специалистов, основанная на специфике вашего бизнеса.
Создаем модель компетенций, которая помогает нанимать, развивать и мотивировать сотрудников в соответствии с вашей стратегией.
Наш подход в работе «от человека к человеку»
Кому подойдет наша услуга
Стартапам
Чтобы с самого начала выстроить эффективную команду, определить ключевые компетенции сотрудников и создать основу для дальнейшего роста.
Для стандартизации требований к персоналу, повышения эффективности найма, адаптации и развития сотрудников.
Для систематизации управления персоналом, выстраивания прозрачных карьерных треков и повышения качества оценки сотрудников.
Для создания сильного бренда работодателя, привлечения и удержания лучших специалистов за счет четких критериев развития и карьерного роста.
Малому и среднему бизнесу
Крупным компаниям
Компаниям с высоким уровнем конкуренции на рынке труда
Наша команда:
- Язиля НасибуллинаОснователь агентства Tech-Recruiter, эксперт
- Милана ХанкишиеваОперационный директор агентства Tech-Recruiter
- Рената ГерасимоваIT-рекрутер, эксперт во внешнем подборе backend- и frontend-разработчиков, project-менеджеров, mobile-разработчиков
- Ксения МаловаHR, IT-рекрутер, эксперт во внутренних процессах
- Анастасия Бакурова,IT-рекрутер, эксперт в найме С-level позиций
mobile-разработчики
mobile-разработчики
1С-разработчики
1С-разработчики
тестировщики
тестировщики
fullstack-разработчики
fullstack-разработчики
frontend-разработчики
frontend-разработчики
Backend-РАЗРАБОТЧИКИ
Backend-РАЗРАБОТЧИКИ
Отзывы
Часто задаваемые вопросы
Модель компетенций — это система описания набора знаний, навыков, личностных качеств и поведения, которые необходимы для работы на определенной должности или в определенном контексте. Разработка корпоративной модели компетенций важна для компаний, руководителей и работников, так как помогает систематизировать процесс подбора, оценки и развития персонала.
Для компаний модель компетенций устанавливает критерии, которым должны соответствовать сотрудники для выполнения своих функций.
Руководителям разработка модели компетенций помогает объективно оценивать подчиненных, правильно распределять задачи, планировать карьерный рост сотрудников.
Для сотрудника модель компетенций — это путеводитель по профессиональному росту. Дает возможность понять сильные и слабые стороны, планировать свое развитие, рассчитывать на продвижение, увеличение зарплаты или другие формы поощрения.
Для компаний модель компетенций устанавливает критерии, которым должны соответствовать сотрудники для выполнения своих функций.
Руководителям разработка модели компетенций помогает объективно оценивать подчиненных, правильно распределять задачи, планировать карьерный рост сотрудников.
Для сотрудника модель компетенций — это путеводитель по профессиональному росту. Дает возможность понять сильные и слабые стороны, планировать свое развитие, рассчитывать на продвижение, увеличение зарплаты или другие формы поощрения.
1. Подбор персонала: помогает определять, какие качества и навыки являются важными для конкретной должности. Это облегчает отбор кандидатов, соответствующих требованиям компании.
2. Оценка и аттестация сотрудников: профиль компетенций может служить базой для проведения регулярных аттестаций, позволяя руководству точно оценивать прогресс сотрудников.
3. Обучение и развитие: каждый сотрудник может получить персональный план развития, основанный на выявленных пробелах в компетенциях.
4. Карьерное планирование: сотрудники и руководители понимают, какие компетенции им следует развить, чтобы претендовать на новые должности или повысить свою квалификацию.
5. Мотивация и вознаграждение: компании могут использовать профиль компетенций для разработки системы бонусов и премий, основанных на достижении определенных уровней мастерства.
6. Стратегическое управление: руководство компании может анализировать общий уровень компетенций коллектива, чтобы понять, готовы ли сотрудники к выполнению стратегических задач.
2. Оценка и аттестация сотрудников: профиль компетенций может служить базой для проведения регулярных аттестаций, позволяя руководству точно оценивать прогресс сотрудников.
3. Обучение и развитие: каждый сотрудник может получить персональный план развития, основанный на выявленных пробелах в компетенциях.
4. Карьерное планирование: сотрудники и руководители понимают, какие компетенции им следует развить, чтобы претендовать на новые должности или повысить свою квалификацию.
5. Мотивация и вознаграждение: компании могут использовать профиль компетенций для разработки системы бонусов и премий, основанных на достижении определенных уровней мастерства.
6. Стратегическое управление: руководство компании может анализировать общий уровень компетенций коллектива, чтобы понять, готовы ли сотрудники к выполнению стратегических задач.
1. Задает единый стандарт для всех должностей и ролей в компании, что помогает избежать субъективизма в оценке сотрудников.
2. Минимизирует ошибки при найме, так как рекрутеры могут определить компетенции и объективные критерии для каждой вакансии.
3. Повышает производительность и качество работы за счет распределения задач и проектов среди сотрудников, исходя из их компетенций.
4. Повышает эффективность обучений, так как программы создаются с учетом конкретных нужд сотрудников.
5. Снижает текучесть кадров, благодаря четко определенным возможностям для развития и удовлетворенности сотрудников своим трудом.
7. Помогает легче адаптироваться к условиям на рынке.
2. Минимизирует ошибки при найме, так как рекрутеры могут определить компетенции и объективные критерии для каждой вакансии.
3. Повышает производительность и качество работы за счет распределения задач и проектов среди сотрудников, исходя из их компетенций.
4. Повышает эффективность обучений, так как программы создаются с учетом конкретных нужд сотрудников.
5. Снижает текучесть кадров, благодаря четко определенным возможностям для развития и удовлетворенности сотрудников своим трудом.
7. Помогает легче адаптироваться к условиям на рынке.
- Минимизировать ошибки при подборе и оценке кандидатов, благодаря установленным четким требованиям к профессиональным навыкам и качествам.
- Улучшать профессиональную квалификацию через целевые программы обучения.
- Повышать лояльность сотрудников и поднимать их мотивацию, благодаря четким критериям для карьерного роста и вознаграждения.
- Принимать обоснованные управленческие решения, используя данные об эффективности работы сотрудников и понимании их сильных и слабых сторон.
- Быстрее адаптироваться к изменениям на рынке, внедрять инновации и сохранять конкурентоспособность.
По любым вопросам Вы можете писать в любой удобный для Вас мессенджер
Техподдержка
АКАДЕМИИ IT РЕКРУТИНГА
АКАДЕМИИ IT РЕКРУТИНГА
