Используем современные методики, которые позволяют точно определить потенциал, навыки и соответствие должности.

Предоставляем не только результаты оценки, но и детальные рекомендации по развитию каждого участника

Помогаем избежать ошибок при найме, повышении и формировании кадрового резерва

Метод комплексной оценки сотрудников или кандидатов на работу. Его цель — понять, насколько человек подходит для выполнения определенных задач или занимает ту или иную должность в компании. Этот метод отличается от обычного собеседования тем, что он включает в себя целый ряд упражнений и тестов, которые имитируют реальные рабочие ситуации.

Какие инструменты используют:

• Тесты и опросники, которые помогают оценить их личностные качества, способности к решению проблем и мотивацию.
• Ролевые игры и кейсы, где участники они должны показать, как бы они действовали в реальной рабочей обстановке.
• Групповые упражнения, чтобы посмотреть, как люди взаимодействуют друг с другом, решают конфликты и распределяют обязанности.
• Интервью для обсуждения результатов и обратной связи.

1. Определяем цели и ключевые компетенции для оценки персонала. Возможно провести как групповой, так и индивидуальный ассессмент.
2. Разрабатываем программу оценки, включающую деловые игры, тесты и интервью.
3. Формируем команду наблюдателей и фасилитаторов.
4. Информируем участников о целях, формате и расписании ассессмента. Объясняем правила участия и требования к участникам.
5. Проводим все запланированные мероприятия по оценке.
4. Анализируем информацию, полученную в ходе упражнений и тестов и даем выводы руководителям и рекомендации по каждому участнику.
5. Предоставляем обратную связь каждому участнику, обсуждаем его сильные и слабые стороны.
6. Выносим окончательное решение на основе полученных данных, например, прием на работу, продвижение по службе.
7. Оформляем результаты ассессмента в виде отчета или заключения.