Оценка персонала в сфере IT

Детализированная оценка навыков и компетенций IT-специалистов, основанная на специфике вашего бизнеса.

Используем передовые инструменты и методы оценки

Наш подход в работе «от человека к человеку»

Оставить заявку

Написать в Telegram

Кому подойдет наша услуга

Стартапам

Если вы находитесь на этапе масштабирования и ищете сильных специалистов для усиления команды.

Для закрытия ключевых позиций в IT, когда важно быстрое и качественное исполнение.

Для массового подбора IT-персонала или поиска специалистов с редкими навыками.

Мы помогаем выделиться за счет эффективного подбора и формирования привлекательного HR-бренда.

Малому и среднему бизнесу

Крупным компаниям

Компаниям с высоким уровнем конкуренции на рынке труда

Методология оценки

Глубокое понимание требований:
- Изучаем специфику компании и команды.
- Формируем портрет идеального кандидата.
Компетенционный подход:
- Применяем матрицы компетенций для объективной оценки кандидатов.
Оценочные интервью:
- Проводим скрининг на соответствие требованиям и мотивацию.
- Используем поведенческие вопросы и кейсовые задания для проверки soft и hard skills.
Техническая экспертиза и анализ рынка
- При необходимости организуем технические тестирования с привлечением профильных специалистов.
- Сравниваем профиль кандидата с рыночными условиями для подбора наиболее подходящих предложений.

Основные этапы нашего подхода

Снятие заявки:

Выявляем требования к позиции.
Изучаем особенности корпоративной культуры клиента.

Сорсинг кандидатов:

Используем профессиональные платформы и внутренние базы данных.
Применяем методы активного поиска и нетворкинга.

Проведение первичных интервью:

Оцениваем мотивацию, навыки и соответствие корпоративной культуре.

Представление кандидатов клиенту:

Предоставляем подробные отчеты с рекомендациями.

Сопровождение на этапе офера и адаптации:

Помогаем с проведением переговоров.
Сопровождаем кандидата в процессе онбординга.

Разработка стратегии поиска:

Определяем каналы и инструменты для эффективного поиска.
Составляем Boolean- и X-ray-запросы.

Наша команда:

Язиля Насибуллина

Основатель агентства Tech-Recruiter, эксперт
Милана Ханкишиева

Операционный директор агентства Tech-Recruiter
Рената Герасимова

IT-рекрутер, эксперт во внешнем подборе backend- и frontend-разработчиков, project-менеджеров, mobile-разработчиков
Ксения Малова

HR, IT-рекрутер, эксперт во внутренних процессах
Анастасия Бакурова,

IT-рекрутер, эксперт в найме С-level позиций

mobile-разработчики

1С-разработчики

тестировщики

fullstack-разработчики

frontend-разработчики

Backend-РАЗРАБОТЧИКИ

Отзывы

Часто задаваемые вопросы

Как можно "измерить" результаты вашей работы?

+

Результаты нашей работы можно измерить через несколько ключевых показателей:

Отчет об оценке: Мы предоставляем детализированный отчет, который включает результаты тестов, интервью и рекомендации по развитию каждого сотрудника.
Индикаторы производительности: Мы анализируем изменения в производительности команды до и после оценки, используя метрики, такие как скорость выполнения задач и качество выполненной работы.
Обратная связь от руководства: Проводим опросы среди менеджеров и коллег для получения отзывов о том, как оценка повлияла на командную динамику и эффективность работы.
План развития: Мы помогаем разработать индивидуальные планы развития, которые позволяют отслеживать прогресс сотрудников в течение определенного времени.

Какие шаги следует предпринять после оценки компетенций?

+

После оценки компетенций рекомендуем следующие шаги:

Анализ результатов: Внимательно изучите отчет с результатами оценки, чтобы понять сильные и слабые стороны каждого сотрудника.
Разработка планов развития: На основе полученных данных создайте индивидуальные планы развития для сотрудников, включая обучение и менторство.
Обсуждение результатов с сотрудниками: Проведите встречи с каждым сотрудником для обсуждения результатов оценки, выявления их целей и ожиданий.
Мониторинг прогресса: Установите регулярные проверки для отслеживания прогресса сотрудников в соответствии с разработанными планами.
Корректировка стратегии: На основании полученных данных и обратной связи адаптируйте стратегию управления персоналом и развития команды.

Как часто стоит проводить процедуру оценки персонала?

+

Частота проведения оценки персонала зависит от специфики вашей компании и динамики рынка, но общие рекомендации таковы:

Ежегодно: Для большинства компаний рекомендуется проводить полную оценку раз в год, чтобы отслеживать изменения в компетенциях сотрудников и адаптировать планы развития.
Полугодично: В быстро меняющихся сферах IT может быть полезно проводить оценки каждые шесть месяцев, чтобы быстро реагировать на изменения в навыках и потребностях бизнеса.
По мере необходимости: Если в команде происходят значительные изменения (например, новые технологии, реорганизация или набор новых сотрудников), целесообразно проводить оценку вне зависимости от установленного графика.

По любым вопросам Вы можете писать в любой удобный для Вас мессенджер

Написать в What's App

Написать в Telegram

Техподдержка
АКАДЕМИИ IT РЕКРУТИНГА