Оценка персонала в сфере IT

Детализированная оценка навыков и компетенций IT-специалистов, основанная на специфике вашего бизнеса.
Используем передовые инструменты и методы оценки
Наш подход в работе «от человека к человеку»

Кому подойдет наша услуга

Стартапам
Если вы находитесь на этапе масштабирования и ищете сильных специалистов для усиления команды.
Для закрытия ключевых позиций в IT, когда важно быстрое и качественное исполнение.
Для массового подбора IT-персонала или поиска специалистов с редкими навыками.
Мы помогаем выделиться за счет эффективного подбора и формирования привлекательного HR-бренда.
Малому и среднему бизнесу
Крупным компаниям
Компаниям с высоким уровнем конкуренции на рынке труда
Методология оценки
  • Глубокое понимание требований:
    • Изучаем специфику компании и команды.
    • Формируем портрет идеального кандидата.
  • Компетенционный подход:
    • Применяем матрицы компетенций для объективной оценки кандидатов.
  • Оценочные интервью:
    • Проводим скрининг на соответствие требованиям и мотивацию.
    • Используем поведенческие вопросы и кейсовые задания для проверки soft и hard skills.
  • Техническая экспертиза и анализ рынка
    • При необходимости организуем технические тестирования с привлечением профильных специалистов.
    • Сравниваем профиль кандидата с рыночными условиями для подбора наиболее подходящих предложений.
Основные этапы нашего подхода
Снятие заявки:
  • Выявляем требования к позиции.
  • Изучаем особенности корпоративной культуры клиента.
Сорсинг кандидатов:
  • Используем профессиональные платформы и внутренние базы данных.
  • Применяем методы активного поиска и нетворкинга.
Проведение первичных интервью:
  • Оцениваем мотивацию, навыки и соответствие корпоративной культуре.
Представление кандидатов клиенту:
  • Предоставляем подробные отчеты с рекомендациями.
Сопровождение на этапе офера и адаптации:
  • Помогаем с проведением переговоров.
  • Сопровождаем кандидата в процессе онбординга.
Разработка стратегии поиска:
  • Определяем каналы и инструменты для эффективного поиска.
  • Составляем Boolean- и X-ray-запросы.
Наша команда:
  • Язиля Насибуллина
    Основатель агентства Tech-Recruiter, эксперт
  • Милана Ханкишиева
    Операционный директор агентства Tech-Recruiter
  • Рената Герасимова
    IT-рекрутер, эксперт во внешнем подборе backend- и frontend-разработчиков, project-менеджеров, mobile-разработчиков
  • Ксения Малова
    HR, IT-рекрутер, эксперт во внутренних процессах
  • Анастасия Бакурова,
    IT-рекрутер, эксперт в найме С-level позиций
mobile-разработчики
mobile-разработчики
1С-разработчики
1С-разработчики
тестировщики
тестировщики
fullstack-разработчики
fullstack-разработчики
frontend-разработчики
frontend-разработчики
Backend-РАЗРАБОТЧИКИ
Backend-РАЗРАБОТЧИКИ

Отзывы

Часто задаваемые вопросы

Как можно "измерить" результаты вашей работы?

+
Результаты нашей работы можно измерить через несколько ключевых показателей:
  • Отчет об оценке: Мы предоставляем детализированный отчет, который включает результаты тестов, интервью и рекомендации по развитию каждого сотрудника.
  • Индикаторы производительности: Мы анализируем изменения в производительности команды до и после оценки, используя метрики, такие как скорость выполнения задач и качество выполненной работы.
  • Обратная связь от руководства: Проводим опросы среди менеджеров и коллег для получения отзывов о том, как оценка повлияла на командную динамику и эффективность работы.
  • План развития: Мы помогаем разработать индивидуальные планы развития, которые позволяют отслеживать прогресс сотрудников в течение определенного времени.

Какие шаги следует предпринять после оценки компетенций?

+
После оценки компетенций рекомендуем следующие шаги:
  • Анализ результатов: Внимательно изучите отчет с результатами оценки, чтобы понять сильные и слабые стороны каждого сотрудника.
  • Разработка планов развития: На основе полученных данных создайте индивидуальные планы развития для сотрудников, включая обучение и менторство.
  • Обсуждение результатов с сотрудниками: Проведите встречи с каждым сотрудником для обсуждения результатов оценки, выявления их целей и ожиданий.
  • Мониторинг прогресса: Установите регулярные проверки для отслеживания прогресса сотрудников в соответствии с разработанными планами.
  • Корректировка стратегии: На основании полученных данных и обратной связи адаптируйте стратегию управления персоналом и развития команды.

Как часто стоит проводить процедуру оценки персонала?

+
Частота проведения оценки персонала зависит от специфики вашей компании и динамики рынка, но общие рекомендации таковы:
  • Ежегодно: Для большинства компаний рекомендуется проводить полную оценку раз в год, чтобы отслеживать изменения в компетенциях сотрудников и адаптировать планы развития.
  • Полугодично: В быстро меняющихся сферах IT может быть полезно проводить оценки каждые шесть месяцев, чтобы быстро реагировать на изменения в навыках и потребностях бизнеса.
  • По мере необходимости: Если в команде происходят значительные изменения (например, новые технологии, реорганизация или набор новых сотрудников), целесообразно проводить оценку вне зависимости от установленного графика.
По любым вопросам Вы можете писать в любой удобный для Вас мессенджер
Техподдержка
АКАДЕМИИ IT РЕКРУТИНГА