Тест по 9 модулю
Начать тест
Вопрос 1. Что такое организационные изменения?
Любое обновление локального нормативного акта.
0%
Только изменение организационной структуры компании.
0%
Переход компании из текущего состояния в целевое для достижения стратегических целей.
0%
Разовая коммуникация руководителя с сотрудниками.
0%
Дальше
Проверить
Узнать результат
Вопрос 2. Почему изменения могут не сработать?
Нет коммуникации и плана внедрения, руководители не подготовлены, сотрудники сопротивляются, CEO недостаточно поддерживает изменения.
0%
Компания заранее определила заинтересованные стороны и оценила риски.
0%
Руководители объяснили причины и собрали обратную связь.
0%
HRBP подготовил коммуникационный план и поддержку сотрудников.
0%
Дальше
Проверить
Узнать результат
Вопрос 3. Какие роли наиболее характерны для HRBP в организационных изменениях?
Администратор и контролёр документов.
0%
Автор инициативы и владелец бюджета.
0%
Представитель сотрудников на переговорах.
0%
Консультант CEO, коммуникатор, координатор изменений, фасилитатор и медиатор.
0%
Дальше
Проверить
Узнать результат
Вопрос 4. Какая последовательность используется при сопровождении инициативы CEO?
Запустить изменения, оценить риски, определить стороны, понять цель, подготовить коммуникации.
0%
Понять бизнес-цель, определить заинтересованные стороны, оценить риски, подготовить коммуникационный план, запустить изменения.
0%
Подготовить бюджет, запустить изменения, затем объяснить бизнес-цель руководителям.
0%
Собрать возражения, определить стоимость, найти союзников, завершить проект.
0%
Дальше
Проверить
Узнать результат
Вопрос 5. На какие пять вопросов сотруднику важно получить ответ при внедрении изменений?
Кто виноват, сколько стоит, кто отвечает, как контролировать, когда отчёт?
0%
Какой бюджет, кто владелец, каков ROI, какие KPI, когда премия?
0%
Почему, что меняется, когда, что изменится лично для меня и где получить поддержку?
0%
Что сохранить, кого заменить, где сократить, как наказать, когда уволить?
0%
Дальше
Проверить
Узнать результат
Вопрос 6. Какие элементы входят в структуру business case для HR-инициативы?
Проблема, причина, решение, стоимость, экономический эффект и ROI.
0%
Ценности, миссия, корпоративная культура, EVP и бренд работодателя.
0%
Грейды, зарплатные вилки, льготы и премирование.
0%
Роли, должностные инструкции, регламенты и штатное расписание.
0%
Дальше
Проверить
Узнать результат
Вопрос 7. Что помогает HRBP влиять без административных полномочий?
Должность и право согласования.
0%
Экспертность, доверие, данные, быстрые победы, союзники и личный авторитет.
0%
Жёсткий контроль, дисциплинарные меры и частые отчёты.
0%
Увеличение бюджета и расширение команды HR.
0%
Дальше
Проверить
Узнать результат
Вопрос 8. На каких вопросах строятся переговоры HRBP с CEO?
Какие HR-процессы удобнее команде и как увеличить бюджет функции?
0%
Какие сотрудники поддерживают инициативу и кто будет её администрировать?
0%
Какие локальные акты потребуется изменить и сколько встреч провести?
0%
Какую проблему бизнеса решаем, какие цифры её подтверждают и какой эффект получит бизнес?
0%
Дальше
Проверить
Узнать результат
Вопрос 9. Какие инструменты HRBP использует при работе с конфликтами?
Активное слушание, поиск интересов сторон, фасилитацию и переговоры.
0%
Административное решение руководителя.
0%
Избегание обсуждения до завершения изменений.
0%
Письменные предупреждения и дисциплинарные меры.
0%
Дальше
Проверить
Узнать результат
Вопрос 10. Как следует работать с сопротивлением изменениям?
Игнорировать молчание и критику, пока сотрудники не адаптируются.
0%
Усилить контроль и исключить сотрудников из обсуждения.
0%
Информировать, вовлекать, обучать и поддерживать сотрудников.
0%
Ограничиться одной рассылкой после запуска изменений.
0%
Дальше
Проверить
Узнать результат
Спасибо за прохождение теста!
Пройти ещё раз
Чтобы зафиксировать результат, введите ваши имя и фамилию и нажмите "Отправить результат"
Отправить результат